3月22日，柳鋼集團(tuán)召開(kāi)2021年綜合管理體系管理評(píng)審會(huì)議。柳鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘世慶出席會(huì)議，柳鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理甘貴平對(duì)2021年管理評(píng)審作最終結(jié)論并提出10項(xiàng)具體的改進(jìn)要求。
   會(huì)議全面總結(jié)2020年集團(tuán)綜合管理體系的主要運(yùn)行情況并部署今年工作，對(duì)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、能源、測(cè)量、IATF16949汽車(chē)質(zhì)量管理體系、兩化融合等綜合管理體系運(yùn)行的持續(xù)適宜性、充分性和有效性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
   甘貴平在會(huì)上指出，2020年柳鋼集團(tuán)克服新冠肺炎疫情、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、原燃料價(jià)格高企等多重不利因素影響，在成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設(shè)，技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、綠色發(fā)展等方面取得較好成績(jī)，集團(tuán)榮獲2020年鋼鐵企業(yè)發(fā)展質(zhì)量暨綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估“A+”（競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)）最高評(píng)級(jí)，說(shuō)明集團(tuán)制訂的管理方針和目標(biāo)符合集團(tuán)戰(zhàn)略，也充分體現(xiàn)了顧客需求。各部門(mén)圍繞質(zhì)量方針、目標(biāo)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)是符合相關(guān)法律法規(guī)并且適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況。集團(tuán)打造的信息化環(huán)境下新型能力體現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求，建立實(shí)施保持的綜合管理體系，對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及所涉及的部門(mén)、場(chǎng)所、
過(guò)程、工序以及管理等活動(dòng)是持續(xù)適宜的、充分的、有效的。
   甘貴平對(duì)管理體系存在的不足提出10項(xiàng)改進(jìn)要求。一是要加快打造多基地鋼鐵板塊一體化綜合管理體系。要求廣西鋼鐵上半年獲得管理體系認(rèn)證證書(shū)，中金公司年底前具備新老系統(tǒng)一體化管理體系認(rèn)證條件。二是要進(jìn)一步提升質(zhì)量管控能力和品牌影響力。三是要統(tǒng)籌抓好三基地設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理。四是要加大汽車(chē)用鋼市場(chǎng)的調(diào)研和技術(shù)服務(wù)力度，開(kāi)拓汽車(chē)用鋼市場(chǎng)，提升汽車(chē)用鋼產(chǎn)銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額。五是要落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化較大事故防范措施，推進(jìn)雙重預(yù)防體系及應(yīng)急的救援體系建設(shè)。六是要強(qiáng)化過(guò)程控制，保障環(huán)保設(shè)施高效運(yùn)行，有序推進(jìn)重點(diǎn)超低排放改造項(xiàng)目建設(shè)。七是要持續(xù)加強(qiáng)節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用。八是要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量體系總要求的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化關(guān)鍵或高度的測(cè)量過(guò)程控制。九是要通過(guò)柳鋼集團(tuán)一體化ERP項(xiàng)目建設(shè)，打造卓越精益運(yùn)營(yíng)能力，持續(xù)推進(jìn)第二期全面預(yù)算和財(cái)務(wù)共享模塊的實(shí)施。十是進(jìn)一步完善人才引進(jìn)、人才發(fā)展激勵(lì)政策，優(yōu)化集團(tuán)人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提升高素質(zhì)、高技能人才占比。
   柳鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)施沛潤(rùn)、閻駿、陳海、劉紅新，總經(jīng)理助理杜少華、盧春寧、熊小明，各部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。