一是把握量與質的關系，順應時代趨勢實現由大到強的深刻轉變。

此輪鋼鐵行業(yè)深度調整周期所帶來的生存壓力、競爭壓力將是前所未有的，我們要清醒地認識到當前企業(yè)仍存在的短板和弱項，做足打持久戰(zhàn)、過緊日子的心理準備。要加快結構體系升級、技術路徑創(chuàng)新、發(fā)展模式優(yōu)化，把短板補齊、長板鍛長，向質量效益型的轉變，促進實現量的合理增長、質的有效提升、效的穩(wěn)步提增。

二是把握近與遠的關系，推動“五化轉型”實現內在結構的動能轉換。

要朝著“高端化、智能化、綠色化、國際化、融合化”高質量發(fā)展方向持續(xù)發(fā)力。圍繞制造業(yè)升級帶來的新增市場需求，開辟新賽道，努力打造細分市場隱形冠軍；圍繞提高效率、降低成本、提升產品質量加快智能制造追趕步伐；圍繞加快生產流程綠色化改造，開展能效提升行動、綠色低碳先進前沿技術研究；圍繞服務國家戰(zhàn)略需求，實現管理、生產、銷售、融資、服務、人才、資源渠道的國際化；圍繞市場需求的新技術、新業(yè)態(tài)、新模式，加強多元創(chuàng)效能力的培育，加強與市場需求、科技創(chuàng)新、客戶共贏共享的融合發(fā)展。

三是把握增與減的關系，巧用“加減乘除”實現高質量發(fā)展的優(yōu)化升級。

要在聚合優(yōu)勢上做好“加法”，培育新增長動力；要在簡政放權上做好“減法”，整合資源潛力；要在創(chuàng)新驅動上做好“乘法”，激發(fā)要素活力；要在問題短板上做好“除法”，減小發(fā)展阻力。

四是把握優(yōu)與劣的關系，激發(fā)全員動能潛力推動高質量發(fā)展。

要轉變一些落后、保守、陳舊的思想，與時俱進增強發(fā)展意識；要提升能力，增強發(fā)展本領；要敢作善成，有擔當有思路有干勁；要加強自我約束，筑牢思想防線、守住紀律底線、拉緊家庭紅線，明規(guī)矩講廉潔。

閻駿對三季度柳鋼生產經營工作進行了講評，通報了表揚和批評事項，分析和展望了鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢，并對四季度重點工作進行了部署。閻駿指出，三季度以來，柳鋼緊扣“提質增效年”活動，緊盯減虧扭虧工作目標，及時部署落實減虧扭虧各項舉措，強化日經營調度運行機制，鋼鐵主業(yè)生產穩(wěn)定、主要經濟指標進步顯著、新建項目順利投產，經濟運行整體呈現穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質的良好態(tài)勢。這些成效和進步的取得是全體干部職工以強烈的事業(yè)心和高度的使命感，齊心協(xié)力、不畏艱難干出來、拼出來的。

閻駿對四季度重點工作進行了強調。一要主動加壓全面加速，沖刺年末順利收官。要錨定全年經營任務，統(tǒng)籌做好生產經營各項工作。二要狠抓系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動，提升生產運行水平。要強化生產組織，穩(wěn)定系統(tǒng)運行，增強系統(tǒng)支撐，提升保障水平。三要盯緊“購、銷”重點，提升市場創(chuàng)效水平。要進一步壓降采購成本、提升銷售效益，積極開展市場走訪，提高客戶滿意率。四要注重科技質量管理，提升產品創(chuàng)效能力。要加強品種鋼開發(fā)、工藝技術攻關，強化“零缺陷”質量管理。五要多維度對標找差，增強挖潛創(chuàng)效能力。建立相應的對標體系，形成閉環(huán)的管理體系和制度。六要加快重點項目建設，構建轉型升級新優(yōu)勢。要加快即將投產項目收尾工作，做好項目“三控一?！?，抓好超低排放項目改造。七要做優(yōu)做強多元產業(yè)，穩(wěn)步提升盈利能力。要聚焦主責主業(yè)，增強自我造血能力，加大虧損企業(yè)治理力度，盤活存量資產。八要防控運營管理風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。要平衡好降成本、保供應與風險防控的關系，平衡好資金調度與采購計劃的關系。九要壓實安全生產責任，為生產提供有力保障。要抓好“年末百日安全無事故”活動，不折不扣履行安全主體責任。十要把準行業(yè)發(fā)展大勢，認真謀劃未來布局。要科學策劃明年重點工作，做好“十四五”中期規(guī)劃調整，謀劃和推進新一輪國企改革深化提升行動。

柳鋼集團黨委副書記韓宗桂主持會議。

柳鋼集團領導奉劍、施沛潤、陳海、盧春寧、王琪、劉紅新，總經理助理熊小明、金闖，副總工程師林文強以及在柳中層干部參加現場會議。

廣鋼集團、中金公司、合金公司、國貿公司、醫(yī)養(yǎng)集團（桂林仙源）中層干部以視頻會議形式參會。